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珠寶店要贏利,做好這一點是關鍵

liujingjing | 2019-07-25 15:54      閱讀量:269      來源:中諾珠寶招商網

珠寶加盟店能否保證獲得更大的收益,很大一部分因素取決于創業者的經營思路、管理技巧、續航能力。人們常常說,沒有功勞,也有苦勞,在管理學上,這點不成立,管理有一項最基本的原則,以數據論英雄。

珠寶加盟店需注意老板切忌今天這樣一個想法明天那樣一個想法,事事模棱兩可,以至于手下的員工不知道該做什么,該怎么做,久而久之,員工失去信心。

珠寶店贏利,珠寶店

“做一天和尚撞一天鐘”,混混沌沌混日子。這樣的狀況業績能好嗎?如果老板能用制度去管理,很多事情是可以避免的。老板帶頭做;最后要有監督考核,最好跟工資掛鉤,在制度面前,老板與員工是平等的,老板可以監督員工,員工也可以監督老板,互相監督,共同發力,一起把事業向前推進。

珠寶店經營是一個非常復雜的過程,業績的好壞不取決于哪一項,而是共同作用的結果,不能落下其中任何一項,這印證了“木桶效應”,即“一只水桶能盛多少水,并不取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板”,如果我們把這只木桶中的水比作門店業績的話,那這七個要素則是圍成這個木桶的七塊板子,任何一塊板子都很重要,而且要均衡發展,否則就會拉整個項目的后腿使業績水平不盡人意。

作為一個珠寶管理者,一定要樹立管理成效定英雄的效果,管理是一門精深的學問,一般珠寶加盟最好的方式就是復制別人成功的經驗,因此,加盟一個好的平臺很重要。

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